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精益生产管理看板

一、看板管理 1、对“看板管理”的理解 看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。看板的作用是生产和搬运的指示,显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息。 看板管理是利用公司看板协调地管理整个公司的生...

所谓看板管理,精益生产十大工具之一。看板管理是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或“看板”取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下一次订货之用。总的来说,看板方式就是对生产过程中,...

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种...

1、看板是指示作业的情报 这是看板的最基本功能。如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等等,这些情报在看板上都指示得很清楚。各工序的职工只要见到看板,其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等等就会完全清楚...

一、TPM管理的实施步骤 要在几年时间内达到TPM的效果。建议实施12个步骤。 步骤1、最高管理层公布进行TPM的承诺(报纸、公告); 步骤2、通过公司交流程序介绍TPM(集中的教育课程); 步骤3、组织每个职能层面推行TPM(以团队形式); 步骤4、制定TPM...

文件上或现场等隐藏的情报可通过标语、现况板、图表、电子屏等形式显示到看板上,现场的任何人都可通过看板及时掌握管理现状和必要的情报,现场要实施看板管理,需按如图1所示的流程进行。 1、设计并制作看板 看板是实现准时生产的工具,它具有...

看板实施的作用、基本条件及使用方式: 一、看板管理的三大作用 1、指示作用 看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。 2、物流管理 看板能够起到掌握物品流向的功能,也就是具备目视化管理的...

看板管理的基本要求和原则: 一、看板管理的基本要求 1、后工序的取货人员将必要数量的取货看板和取货用的工位器具,送往前工序的贮存处。 2、当后工序的取货人员在贮存处领取零部件之后,立刻将原来挂在装零件的工位器具的生产看板取下,放到看...

看板管理的目的,即实现适时、适量、适物生产。在制品的数量一可以通过发出的看板数来计算与控制。出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算;入口存放处与搬运过程的在制品数量,用发出的传送看板数来计算。因此,控制看板的发出数...

看板的第一职能:看板是指示作业的信息,也是自动显示“品名、何时、数量、生产方法、可否搬运”等信息的自动指示装置,看了看板即可明确生产量、时期、方法、顺序或是搬运量、搬运时间、搬运位置、放置场所、搬运工具及容器等。看板也是在“需要的...

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